Descripció
Per una banda, el servei de gestió de la innovació de Barcelona Activa té com a objectiu proporcionar assessorament estratègic i acompanyament a petites i mitjanes empreses que vulguin iniciar-se en la innovació, identificar noves oportunitats o integrar tècniques de creativitat en els seus processos. Per una altra banda, el servei de gestió de la innovació de la UPC proporciona un suport integral a les empreses en el desenvolupament i implementació de processos d’innovació i ofereix assessorament estratègic, acompanyament en la gestió de projectes innovadors i connexió amb l’ecosistema d’innovació, amb l’objectiu d’impulsar la competitivitat empresarial.
Utilitat
El servei de gestió de la innovació ajuda les empreses a diagnosticar la seva situació actual, identificar oportunitats d’innovació, implementar plans estratègics d’innovació i protegir les seves invencions, connectant-les amb l’ecosistema d’innovació i finançament de Barcelona.
Serveis, activitats i recursos
Servei de gestió de la innovació de Barcelona Activa
- Diagnosi empresarial: Realització d’una anàlisi detallada de la situació actual de l’empresa com a base per impulsar la innovació.
- Identificació d’oportunitats: Assessorament per identificar oportunitats d’innovació i canvis necessaris per millorar productes, serveis, processos o models de negoci.
- Acompanyament en plans d’innovació: Suport en el desenvolupament i implementació de plans d’innovació estratègica, incloent-hi el seguiment del seu progrés.
- Protecció industrial i intel·lectual: Consells sobre estratègies de protecció industrial i intel·lectual per assegurar que les innovacions estan degudament protegides.
- Connexió amb l’ecosistema d’innovació: Enllaç amb projectes, programes i l’ecosistema d’innovació a la ciutat de Barcelona per facilitar col·laboracions i sinergies.
- Finançament per R+D+I: Enllaç amb el servei de cerca de finançament per a projectes de R+D+I, ajudant les empreses a obtenir els recursos necessaris per dur a terme les seves iniciatives innovadores.
